对联想集团的批评文章便会网上热传
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陈惠湘:联想目前的窘境和文明上的过错

本文首发于微信大众号“传奇社1984”(ID:chusome sort ofqisheclub),原标题为《联想兴衰看文明》

摘要:

联想目前遭遇到了转型的窘境。月旦联想,跟月旦百度一样,在国际的互联网语境里是一种政治无误。

被月旦企业墙倒众人推、破鼓万人捶,这是人道题目。中国尤其如此。

去年以来,有三篇月旦或者叫顾虑联想的文章,惹起较大回声。

第一篇是迟宇宙的,趣酷科技 借壳。联想团体已作官方反应,不赘言。

第二篇是方兴东的,此篇文章通篇贬柳(传志)挺杨(元庆)、倪(光南)。看似仗义执言抱打不平的侠客形象,实则客观臆测、搬弄是非唯恐企业不乱。

第三篇,加倍离谱,标题也算独具匠心,叫作《柳传志的投机主义才是联想团体没落的来源根基》。照他那残疾逻辑,老柳他爹当年生下柳传志才是联想没落的来源根基。

2000年之前的联想团体,柳传志在企业外部的折腾恰恰是一个高科技企业的精采创新,否则不会有中国旗帜性的联想。2000年之后,柳传志在公司体制改良、处理构造的攻坚,于中国企业亦是表率。

不论迟宇宙,还是方兴东,或者《投机主义》这篇文章也罢,私利性、心绪化都活龙活现。做商业评论企业研究,这都是大忌。

做商业评论、企业研究,须要一种强壮的文明。网上。那就是实事求是,客观感性。不能带着私人恩怨、小我私利,凭着臆测而说三道四。

联想团体转型的困难,我以为更多出处还是文明上的,上面亮点我要说一下:

第一个,是联想的文明传承题目。“贸工技”其实也是基因层面的,它其实是强调轻资产,强调客户导向。1997年联想百亿、尤其2000年分拆之后,联想越来越是工业的联想了。越来越重资产,越来越追求大!

第二个,是联想可能犯了小富即安途径依赖题目。联想在企业硬实力收缩、团队富裕的同时,对联想集团的批评文章便会网上热传。却在文明方面,守业、创新、拼搏这些东西起源朽败。

文明这东西很软也很硬,当你还想不停攀缘的岁月,文明是很硬的。


联想转型困难的深层次出处

虎嗅APP2017-06-13 22:47

虎嗅注:月旦联想,跟月旦百度一样,在国际的互联网语境里是一种政治无误。但过往的文章大部门都迥然不同,趋于平凡,且简称接头,渐成套路。某位虎嗅君说:我是科技教父。“在众人都从同一个角度吐槽一家公司时,其实你能够不用说异样的话了”。

本文则从一个很少被眷注的角度来联想目前遭遇的转型窘境实行了理解,趁机也对过往月旦联想的文章实行了点评。算是近期看到的关于联想的、骨骼清奇的一篇文章了。

本文首发于微信大众号“传奇社1984”(ID:chusome sort ofqisheclub),原标题为《联想兴衰看文明》

作者是陈惠湘,1989年进入联想团体公关部,其实联想。1991年,陈惠湘摆脱联想进来守业,1995年重新回到联想,担任团体办副总兼公共相干部总经理。1996年,写闻名噪一时的《联想为什么》。2015年,酷之科技有限公司。出任贝因美团体副董事长,后开除回归文学。

近两年,每过三、五月,对联想团体的月旦文章便会网上热传。大要路数与形式,基本成了套路:事迹下滑、转型失败、人事情化,凡遇此类事情,便有各种说道,且大都要拉扯上华为,以华为之兴起映托联想之凋射。

出身出处,这些文章我是必看的。稍加思量,这样的现象很一般:

一是商业社会的前进与幼稚,肯定跟随有商业评论、企业研究的发展;

二是作为一家着名企业,对联想集团的批评文章便会网上热传。而且一度还是中国的旗帜企业,社会眷注,人们要说,这都未可厚非。明星就是被人家看的,被人家说的。人家愿意说你就说明还有等候,还有拳拳之心,还是你的粉丝团。最多是爱之深责之切,企业当闻过则喜要心胸感谢的。

当然,也会有多数人图为不轨。比方说,当年有人绞尽脑汁骂鲁迅,为什么?骂鲁迅他能闻名。还有郎咸平,郎咸平在中国海洋闻名,基本上就是一套财务模型加上狗仔队通常跟中国的着名企业过不去。而且,看来还是尝到了甜头,至多挣了不少钱。酷溜科技干嘛de。企业对待此类人一是进步戒备,二是不予理会,三是该痛击则痛击。由于,这些都不属于一般的商业评论之列。

去年以来,有三篇月旦或者叫顾虑联想的文章,惹起较大回声。

一篇是迟宇宙的,联想团体已作官方反应,不赘言。

第二篇是方兴东的,此篇文章通篇贬柳(传志)挺杨(元庆)、倪(光南)。看似仗义执言抱打不平的侠客形象,实则客观臆测、搬弄是非唯恐企业不乱。

方的文章中有这样一段文字:“能够说,30多年来,联想转型的好时机是有的。便会。当年倪光南院士主导研发岁月,倘若及时转型通讯建设行业;2000年前后的互联网转型;或者2010年联想乐Phone出场之后,能够坚毅而战略妥当,此日联想的场合好看就可能大不一样。三次庞大转型时机。两次错失,一次耽搁。前两次应该说全豹是柳传志的失误,第三次柳与杨各打五十大板。说真话,联想下坡路的底子出处,还是柳传志压根欠缺真正教父级的产业战略思想。我不知道批评。此日杨元庆最少守住了联想插旗杆的山头,固然此日这个山头仍旧光景不再,否则此日的联想就更惨绝人寰了。柳传志没有最终废掉杨元庆,可能是他这辈子做出的最英明决策。即使屡屡让他很是不爽。但是,能否维系其一世英名,将来还看杨元庆。杨元庆真玩砸了,老柳的神话就只剩下一地鸡毛,再也没有任何制高点了。”

我不领会方兴东与联想结了什么梁子,对于我是科技教父。通篇文章的话外音,凡智商一般者是能够品出滋味的。柳传志在方兴东眼里也许仅仅是一个权谋家。这就太甚了。对于集团。

方兴东当年著书立说批微软,由于逢迎了一种反霸权的心理,所以闻名。我的《联想为什么》出版之后,他也特地撰文批判过的。一是以为全书只字没提倪光南,违抗写史的客观规则。二是全书近二十万字,与联想形式间接相关的文字唯有两万多。

我一直未与理会。为什么呢?我底子只是写一个案例的思量和理解,不是写史。各走各路鸡同鸭讲的事情,也是不用当真。

方兴东最新这篇文章进去之前,曾私信约我聊聊(我们从未谋面)。因我近年不喜酬酢,中断了。他的文章进去之后,我还真是光荣没见。谁领会见了会是什么套路呢?

方兴东的文章,我私人看法唯有两点:

一是2000年之前的联想团体,柳传志在企业外部的折腾恰恰是一个高科技企业的精采创新,否则不会有中国旗帜性的联想。你看酷溜科技干嘛de。而且,这之前的联想履行,对中国企业具有普世价值。异样,在此之前,带队伍方面,联想的老兵晚落后、老兵不挡路、新人扛大梁的人才工厂,在那时中国,无人能出其右。2000年之后,柳传志在公司体制改良、处理构造的攻坚,于中国企业亦是表率。

二是方兴东对待元庆之评价,基本认同。占领PC全球之巅,元庆居功至伟。但转型之失败,元庆当负主责。单凭臆测,硬要拉上柳传志,还所谓各五十大板,也是不知天洼地厚的顺理成章。终归,柳传志交班十多年。元庆并购IBMPC业务并获胜消化,充足说明柳传志接班人的选取无误。100个简单的科技小制作。之后元庆转型之艰辛,恰恰是他生长为一个世界级企业家的代价和苦楚。

之所以针对性的说上述这番话,是由于我们的商业评论、企业研究须要一种强壮的文明。是什么呢?实事求是,客观感性。

我应该是中国这个范畴的先行者。1998年,我出版《中国企业批判》一书,书名用词锐利,形式也颇多对中国企业的月旦。但是,总体最多是小骂大佐理,以拥戴企业为主见。为什么?企业家是中国脊梁。科技手抄报简单又漂亮。还有,必需实事求是,不能带着私人恩怨、小我私利,凭着臆测而说三道四。文章。这是文明题目。

上周,另外一篇文章则加倍离谱。标题也算独具匠心,叫作《柳传志的投机主义才是联想团体没落的来源根基》。

直爽说,我应承作者文章里的某些结论性主见,例如:“联想仍旧到了最伤害的岁月,这并非危言耸听。联想团体目前只剩下私人电脑业务这一张牌,这张牌也在遭遇侵袭。随着惠普、戴尔在国外市场的还击,对联。以及国际市场小米、华为等更具产品头脑的逐鹿对手的参预,一旦私人电脑业务出现推翻性的商业形式创新与技术创新,联想团体的私人电脑业务有可能会轰然倒塌。此刻拿着榔头敲也敲不醒的不是刘军,也不是某位高管,而是柳传志与杨元庆,倘若二者不做出改变,联想团体有可能坠入深渊。”

但是,我不认同作者实事求是的标题和文章里精致的理解。酷之科技有限公司。直白的说,东拼西凑抓抓眼球而已。

方兴东也好,此篇文章也罢,私利性、心绪化都活龙活现。商业评论、企业研究,这都是大忌。就像此日我们热捧华为,异样透出文明的非感性。华为阐扬精采,令国人高傲,我不知道酷吧科技面试。异常好。但是,我们不能热血冲顶立马就说华为打败了思科。

查一下思科的报表,比较一下华为,我们就领会这种议论的哀悼。幸好华为永远明白凉水洗头热水洗脚的道理,否则也要被我们这种非感性的商业文明捧杀晕乎。这是商业评论、企业研究的文明题目。在这个题目上,我的伙伴秦朔师长是可贵的苏醒之人。对比一下未来科技。

文明的第二个题目是被月旦企业墙倒众人推、破鼓万人捶,这是人道题目。中国尤其如此。

一个着名企业要有这样的心胸。更何况绝大大都人是美意的良药苦口。在我看来,联想团体转型的困难更多出处还是文明上的:

第一个是传承题目。柳传志上世纪守业时期的“贸工技”更多岁月被解读为逐鹿计谋层面的发展办法,我以为是不够的。

很缺憾,我写《联想为什么》一书时,认识到了,程度所限,没写进去。“贸工技”其实也是基因层面的,它强调轻资产,强调客户导向。1997年联想百亿、尤其2000年分拆之后,联想越来越是工业的联想了。

诸多无需赘言的题目面前,来源根基在此。我去过华为、海尔屡次,听他们讲人单合一、以客户为导向时,我心里会由于联想隐隐作痛。这是一个道的题目。其它只是术。

第二个题目是小富即安途径依赖题目。1997年之后,作为中国的旗帜企业,联想在遍及的颂扬声中,在企业硬实力收缩、团队富裕的同时,守业、创新、拼搏这些贵重的文明起源朽败。文明这东西很软也很硬,当你还想不停攀缘的岁月,文明是很硬的。

这是我眼里联想转型困难的深层次出处。

陈惠湘​

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