100个简单的科技小制作,为娱乐业利用证券市场进
分类:新酷科技 热度:

   01月01日光线新节目--国内第一档大陆本土打造的港台娱乐电视专刊《娱乐中心》开播。

01月01日光线新节目--以健康为主题的大型日播演播室节目《健康宝典》在上海电视台生活时尚频道开播。

01月王总入选2002年《演艺圈》权力人物榜。

12月王总在第三届中国金鹰电视节上发表题为《2003,光线榜上有名,看着最新科技发明。相当程度上提高了节目传输的时效性。

12月光线传播总裁王长田当选由"中国传媒市场运作与投融资高级论坛"评出的"2002年度最有影响力的十大传媒创新人物",与其一同"入围"的有央视一号演播大厅、香格里拉、港澳中心、王府饭店、天伦王朝、嘉里中心、工人体育场。

12月光线传播第一本明星时尚杂志样刊《娱乐现场》出炉。

11月光线新节目--国内第一档日播大型明星访谈节目《明星》开播。

10月17日《北京晚报》18版刊登《京城8大"娱乐秀"胜地》一文,王总发表了《娱乐经济与中国影视传媒》的演讲。

10月光线传播旗下部分栏目陆续开始实现卫星传输,此次论坛由国家计委、国家经贸委、文化部、国家体育总局、国家环保总局、北京市人民政府、北京国际周组委会、世界卫生组织、世界滑雪联合会、世界排球联合会等共十八个政府机构和民间团体联合主办。

08月15日厦新冠名《娱乐现场》。

07月15日"金正体验酷一夏"《娱乐现场》暑假大行动正式启动。

06月上海国际电影电视节开幕,围绕"中国传媒经济"的中心话题进行热烈的讨论。

05月24日王总在首届世界体育论坛上发表演讲,王总在北京电视周论坛上发表题为《中国电视市场:矛盾与抉择》的演讲。

05月17、18日"光线杯"复旦大学新闻学院第二届研究生学术年会在该校召开。来自京、沪、穗等地的媒介经营管理这与新闻学院的师生共聚一堂,此活动受到北大师生的广泛关注,《海外娱乐现场》由10分钟延长为15分钟。

05月09日光线参展北京电视周,我不知道未来科技。《海外娱乐现场》由10分钟延长为15分钟。

04月28、29日王总应北京大学邀请。为该校学子做电视传媒业的专题演讲,日播。《娱乐人物周刊》每期45分钟,简单。日播;《音乐早餐》每期60分钟,每周播出三次;《音乐风云》每期27分钟,每周六播出。

03月光线传播粤港办事处在香港成立。

01月01日《娱乐现场》由20分钟延长为30分钟,每期30分钟,播出频道为BTV2套,独家承办第三届"舒蕾世纪星全国电视总决赛"及颁奖晚会。

01月起光线传播四档节目(《明星三日谈》、《音乐风云》、《音乐早餐》、《娱乐人物周刊》)陆续在上海开播。其中《明星三日谈》、《音乐早餐》为首播节目。《明星三日谈》每期52分钟,独家承办第三届"舒蕾世纪星全国电视总决赛"及颁奖晚会。

元旦前夕光线传播新增《名人访谈》节目,宣布《体育界》被TCL音响电视冠名。

11月01日至05日光线传播总裁王长田作为特邀嘉宾在"第二届中国金鹰电视艺术节金鹰论坛"上发表演讲。

11月03日与丝宝集团合作,气氛热烈。

10月15日E视宽带网正式开通。

09月15日光线传播《体育界》开播。未来的20大科技发明。

09月10日在北京凯莱大酒店召开新闻发布会,成为国内最大的专业娱乐网站。

08月25日《音乐风云榜》改版联谊大会在大觉寺举行,反响强烈。

08月20日E视网再次改版,《中国网络报道》改名为《网络天下》,《世界娱乐报道》改名为《海外娱乐现场》,《中国娱乐报道》名列最佳娱乐节目第一名。

08月光线传播丛书《电视传播营销》出版。

07月27日新节目《体育界》看片会在新世纪饭店举行,《中国音乐风云榜》改名为《音乐风云榜》。

07月01日上海光线电视传播有限公司注册成立。

06月29日上海光线电视传播有限公司获得音像制品制作经营许可证。

06月01日在广州举办"夏日高校明星秀"活动。相比看娱乐业。

05月被南京举办的首届大学生电视节评为"最新锐的电视机构"。

04月21日在深圳举行首届《音乐风云榜》年度颁奖典礼。

04月光线传播总裁王长田入选由《中国青年》杂志评选的"可能影响二十一世纪中国的100个青年人物"。

12月01日光线出品的部分节目更名:《中国娱乐报道》改名为《娱乐现场》,仅次于中央电视台、湖南卫视及凤凰卫视,入围栏目数及获奖数量均名列全国第五,独家承办第二届"舒蕾世纪星全国电视总决赛"及颁奖晚会。

12月在2000年《中国电视节目榜》全国观众评选活动中,独家承办第二届"舒蕾世纪星全国电视总决赛"及颁奖晚会。

11月22日原北京光线电视策划研究中心更名为北京光线电视传播有限公司。

11月01日独家承办国际巨星--李玟北京歌迷会。

11月01日与国内知名企业--武汉丝宝集团合作,收视观众达3.15亿以上。

11月01日光线广州办事处设立。

08月18日作为内地唯一一家民间传播机构进入《新周刊》中国传媒业新锐榜(其余两家为凤凰卫视、湖南电广传媒)。相比看提供。

08月01日E视网正式开通。

06月05日《中国音乐风云榜》开播。

05月28日广州记者站成立。

05月27日《娱乐人物周刊》开播。

04月24日光线广告有限公司注册成立。

04月01日《中国娱乐报道》在全国近150家电视台实现每日播出,推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。被誉为"娱乐界的《新闻联播》"

03月30日《中国娱乐报道》荣获由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的"99跨世纪经典策划个案"称号,《中国娱乐报道》独家策划、制作百名歌手大型MTV《怀抱》。

03月17日北京光线时代资讯有限公司成立。

03月14日《中国网络报道》样片亮相北京梅地亚中心。100个简单的科技小制作。

02月21日申请注册光线电视e.商标。

01月01日节目实现每日播出,一周三期。

12月01日澳门回归之际,《中国娱乐报道》节目启动。

09月01日第一条广告客户:美生肥克;形式:独家赞助。

08月《中国娱乐报道》开播台达到50家。

07月01日《中国娱乐报道》正式在湖南台生活频道等20多家电视台播放,中国这块肥沃的土地上应该可以培养出自己的媒体航空母舰。因此,企业根本就长不大。

05月18日《中国娱乐报道》样片在梅地亚中心首次与新闻界见面。

03月01日光线迁至"嘉德楼",中国娱乐传媒业被认为是未来十年的暴利行业。

10月05日北京光线电视策划研究中心注册成立。

●大事记

附:光线大事记

中国有12.95亿人口和迅速发展的经济,若没有生产方式的变革,但随着竞争加剧,资本。他们没有把节目制作公司当作一个普通企业那样来经营。"以销定产"在初期是可行的,最主要的原因在于,专做内容的公司应该有较大的生存空间。目前一些民间电视制作公司衰落,在国外娱乐传媒业很普遍),是一种企业联合体的形式,也许能够摆脱传统决策和生产方式过于随意、总体质量受过多不可控因素制约、销售环节与生产流程过于脱节的困境。河北箱酷科技。

民间电视制作公司未来的发展方向是节目辛迪加(同行业企业通过签订产品销售和原材料采购协定而建立的供销联合体,国内传媒的生产运营借鉴光线模式,并将在重复使用中得以完善而更具价值。这样,而是运作的问题。由有点像好莱坞的媒体梦工场的光线总结出的这套模式被证明可行,也非市场的问题,所以出了非常多的问题。那些跨掉的公司不是由于政策的问题,扩张。其不注重管理、不注重节目的质量、也不注重市场的营销,因此导致每个公司的短期行为非常严重,因竞争不够充分,这一类的主要集中在北京、上海、广州等地。

我们在很长的一段时间里,在多家电视台甚至在全国范围广泛销售,这一类的制作公司差不多是有电视台的地方都会有一家两家;更小的一部分则是"生产"电视节目,你看大号装备好的就不用看了哦~像我们这些小号还适用特。以及片头、片尾、片花或者其它包装业务;一小部分制作电视节目在某一个电视台播出,或者为电视台做一些专题片,进行。为广告公司提供后期制作服务,比如为企业拍摄宣传片,做与电视有关的业务的占绝大部分,是分为几个层次的,当然这所谓之"上千家",目前国内大约有上千家专业电视节目制作公司(另有统计资料称每年以将近100%的速度递增),传媒业正在成为一个综合最先进科技、最新颖思想、最快捷信息的不断创新的产业。据不完全统计,学会艺术科技。高新技术手段运用更加广泛,一方面现代传媒高度商业化、激烈的竞争使传媒渗透到社会生活的几乎所有领域;另一方面,单单凭制作信息资讯内容就可得到无限的商业利益。

传媒产业已形成庞大的产业规模,有经营能力,有创想,很快懂得了21世纪是信息资讯称王的时代,作为国内最大的电视资讯内容供应商"英扬传播事业有限公司",仅仅这两块市场就足以为"民间电视"提供庞大的经营业务量。应和国家不断改革放开的历程,广告经营、资讯内容制作都是可以引入市场化经营的部分,除新闻宣传外,第三方节目内容制作公司面临着空前的发展机遇。在中国,电视业的制播分离日益明显,必须市场化。酷溜科技公司。与国际电视制作发展趋势一样,不能光靠国家养着,每一次都带来很多机会。传媒业存在同样的一个趋势。中国传播事业要生存、要发展,逐步放开了很多行业,正在成为国际娱乐传媒巨子们争夺的新目标。

20年的改革开放,广阔而庞大的中国娱乐市场,成为世界上最大的有线电视市场。种种迹像已经表明,已超过美国,这一市场就会超过今天的美国市场。我国有线电视有9000万观众,到2020年,这一数目将急增到2.5亿台。市场潜力是巨大的。假设每个有VCD的中国家庭每年花30美元购买影碟,现在可能已超过5000万台。在未来的20年中,VCD机的数量在1997年已增长到2500万台,从1995年的200万台开始,酷溜科技公司。而且被抑制限制的娱乐需求应该不少于500亿元。举一个简单的实例,娱乐消费有1500亿元之多,根据我收集的有关资料粗略累计,中国的娱乐消费群体正在倍数扩大。制作。由于我国缺少娱乐服务的专项统计,随着中国经济的强劲发展,都代表巨大潜力的市场。"

的确,对娱乐业企业家来说,即使中产阶级只增加了一点点,但是人口那么多,就知道娱乐业的未来在哪里。即使中国的经济发展落后美国几十年,算一下,中国潜在观众则占全球人口的20%。如果娱乐业逐渐走向收费制度,很容易使人认为美国就是娱乐世界的中心。考虑一下:美国观众只占全球人口的4%,对中国娱乐市场很有自己的一套看法。他认为:"全世界都在收看或收听美国电影、音乐和电视,未来的娱乐平台。

娱乐经济大师沃尔芙曾多次到中国进行市场调研,我不知道100个简单的科技小制作。风靡全球。2001年微软推出WINDOW-XP,微软又推出XBOX游戏产品,2000年以来,开发交互式娱乐产品。1995年微软与国家广播公司合作成立MSNBC。COM,总投资超过15亿美元,美国微软公司与娱乐业三巨头公司共同组成"交互梦工厂"公司,早在1994年,默多克的新闻出版业会比他本人所在的计算机软件业前景辉煌。其实,过上10年,活力、沟通、服务、简化、忠诚、团结也是光线的企业文化要义。

世界首富、微软公司董事长比尔·盖茨不无忧虑地预测说,活力、沟通、服务、简化、忠诚、团结也是光线的企业文化要义。

六、光线的未来与传媒娱乐大趋势

此外,再加上一线记者随时挖掘的线索,即所谓的重要选题,由一个两人组成的艺人统筹组负责为所有节目提供选题,原因在于大部分环节是共享的:各小组成员主要负责素材采集、文稿和前期编辑;前期选题方面,而周播节目只有五六人。之所以效率高,多了也只有十七八人,日播节目少则七八人,利用。小组人数根据节目采集量大小和复杂程度而定,标准操作

光线日常播出的节目制作按栏目分为不同小组,光是从栏目方案到拿出样带,不算发行与广告销售等环节,一档新节目推出的全过程花费了3个月时间。而据一些有经验的电视制作人介绍,好几家节目制作公司也跟风做起了体育节目。这样,光线电视提供每日一期每期30分钟的《体育界》节目。在光线之后,开始斥资2000万元突进《体育界》。到9月15日,光线公司宣告:它已不满足仅在娱乐节目领域取得龙头地位,一干编导闷在机房里编创着一档全新的节目《体育界》。14天之后,西三环北路27号光线大本营更是灯火辉煌,北京城万人空巷、彻夜狂欢,北京赢了、奥运来了,2001年7月13日,《体育界》问世。敏锐的嗅觉总能使王长田快刀出鞘、先对手一步,节目进入实际操作期;一个月后,你知道良好。但实际的调研在2001年4月展开。两个月后,这是一种角色的转换。"

效率:各司其职,源自于"光线"非一般的发展速度和艰难。王长田说:"这样的转折比领域的跨越要大德多,包括个人的学识、性格等因素都是他在不断进取的环节。这种强烈的危机感,王长田仍觉得自己的准备还不够充分,"光线"实现1.65亿元的收入目标。即使这样,到2001年上半年4000万元。王长田希望到2002年底,2000年3000万元,光线公司广告收入230万元,1999年,自谓"可能"经历了别人十年才会经历的过程。"光线"发展速度是惊人的,拥有全部

-制作《体育界》的念头始于2000年,拥有全部

-经营光线三年的时间里,人将是一项很重要的资源和资产,具有创新力的人力资源非常宝贵。看看科技宣传片。在娱乐化趋势中,并且要时刻抓住新生代瞩目的焦点。这样才能建立高价值而且令竞争对手无法仿制和套用的品牌资产。跟风企业的获利空间将会很有限。因此,必须不断地开发出新的产品或服务,小作坊式运作制造神话的年代已经一去不复返了。电视产业正在进入深度开发、规模竞争和质量盘整期。

速度:领先一步,大投入大制作十分必要,从与国际接轨的角度来说,把电视真正作为产业来经营、来打理,提高节目质量,必然要求电视媒体讲求投入产出,只有第一、没有第二。随着电视竞争日趋白热化,无以为继。

如果不想被对手击垮,普遍不适应,竞争一激烈,主要是各家公司自己运作的问题,2001年的大市场没什么大问题,一片低迷。于是就有说法:这是疯狂的代价!

今天的媒介行业已经进入到一个所谓赢家通吃的时代。对电视而言,整个的民营电视制作公司出现了非常不景气的局面,科技宣传片。然而今年以来,创新也需要机遇。有人称2001年是"媒体投资年",一路剥着蟹壳走来。

衰因在于市场法则:大市场淘汰小制作。客观而言,光线传播一直在推陈出新,从E视网到最近推出的《体育界》,从《中国娱乐报道》到《世界娱乐报道》、从《音乐风云榜》到《娱乐人物周刊》,否则出局

创新需要勇气、需要智慧,否则出局

不难发现,其实就是十八个字,打造了光线在中国娱乐传媒行业生存和发展的核心竞争力。用一句话概括就是:光线E家人。我们戏称为光线十八般武艺,产生强大的聚合能力。正是企业文化,可能才是新闻媒介所需要的人才。

新锐:其实趣酷科技 借壳。要么第一,即:

新锐、速度、效率、活力、沟通、服务、简化、忠诚、团结

光线有自己良好的企业文化,再加上新闻专业训练的人,具备经济类、法律类、社会类、科技类等专业背景,特别是具有多学科式的思维分析判断能力的人才将成为主要竞争焦点。今天的记者特别需要具有人文、经济、历史等知识背景和分析能力。今后我们将更清楚地看到,方法论的素养很高。具有多学科背景才能适应未来新闻竞争的需要,有很强的分析能力和判断能力,事实上证券市场。而更主要的应该是指具有多种学科背景,并不是指单纯的新闻知识和技能的储备,具有多种学科背景、多学科式分析判断能力的人才将成为主要竞争焦点。所谓高知识、高方法、高能力,将使更多高知识、高方法、高能力的人才进入新闻领域,正是因为市场化使用人才方式的推行,签约一批有潜质的新人并通过自己的影视节目将他们包装成娱乐明星。

五、企业文化:打造核心竞争力

我们也可能做出这样的判断,《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》使李湘、何炯更加红火。目前光线正进一步规范自己的明星制造机制,《海外娱乐现场》捧红了希莉那依,光线还制造了大批深受广大观众喜爱的明星。《娱乐现场》捧红了李霞、索妮,正是这样的团队铸就了今天的光线。

除了专业人才,兼具品位,富有创意,真抓实干,他们热爱影视事业,还培养了大批影视制作、节目发行等方面的专业人才。光线领导团队是一个积极向上的团队,参与公司各类工作的策划与运作的同时,我们一直在努力吸纳、发展、培养和维护具有高尚品格的优秀专业人才。在聘请了一大批海内外知名的文化艺术界人士担任公司的艺术顾问和艺术总监,光线正是本着这一原则,我们怎么样进行渗透和尝试呢?

人力资源是公司最宝贵的资产,未来科技。在非常稀缺的人力资源市场上,但是这样的人才确实是非常稀缺,虽然说得有点夸张,从内容到广告到发行到资本运营的人不超过十个,中国运作一个杂志,对整个产业的商品化和产业化运作的过程中协调的一个团队。

经营媒体的关键是要找到一个好的出品人。有人写了一篇文章说,在哪里呢?在对整个产业的理解,也不是在资金,以减弱过分依赖广告收入的风险。

媒体的竞争不是在刊号、频道,以后逐年降低,使广告与总收入比下降至80%,在大型演艺、委托制作领域拓宽业务,王长田准备在广告这棵大摇钱树周围再种数棵小摇钱树,眼下广告收入占公司总收入90%以上,收购一本娱乐杂志以与现有的电视节目源形成互补、做一家娱乐书籍出版公司、成立一家娱乐经济研究和调研公司、发布行业权威数据、冠名中国音乐和电影最高奖项都在王的规划之中。

智慧团队;人力资源是第一生产力

目前光线已开始实施收入多元化战略,壮大自己。-此外,计划吃掉小鱼,光线电视开始注意业内一些有特点的小公司,是可持续发展之路。科技。

-快速发展的光线电视不再满足于靠自我积累滚动发展。最近,方是规避泡沫风险的理性行为,合力打造,人才、资金、技术三位一体,且不足以巩固品牌,终有泡沫风险,这是民营电视草创期不可回避的"生死抉择"。但一味炒概念,以达到融资目的,形成规模与热点,借壳上市,总之都在炒。为娱乐业利用证券市场进行资本扩张提供了良好。炒作概念,或者正当防卫被动炒作,或者公然示强主动炒作,是不得不炒作的一年,对民营电视来说,实现最大限度的增殖。

行业规矩:多做功少作秀。前两年,艺术科技。优化配置、资本运营,通过资源的流动,娱乐业可以兼并收购其他企业、扩展业务、进行资产重组、参股、控股、买卖娱乐资源,为娱乐业利用证券市场进行资本扩张提供了良好的运作环境;在巨额资金支持下,使资金流向效益好、发展前景好的企业,真正的竞争力在于产业化的资本运营。

3、行业规则

投资者选择成长性好、赢利潜力大的娱乐企业或股票进行投资,将全球影视市场一网打尽。看看为娱乐业利用证券市场进行资本扩张提供了良好。在这个金融业发达的年代,好莱坞依靠专业制作人员和MBA毕业的商业精英,美国大片是以资本为后盾的大投入、大致早、大明星、大营销传播的结晶,并通过资本运营实现规么扩张。

2、资源配置

毫无疑问,资本雇佣职业经理人进行商务操作,所有权和经营权分离,商务操作和职业化管理,将推动娱乐业的规么经营, 资本进入娱乐业, 1、现代企业制度

我们可从三方面来看娱乐业的资本游戏规则:

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